Mein Angebot

Wiedereingliederung nach längeren Krankenständen | Fallbearbeitung, Outplacement & Strukturen
Die Wiedereingliederung von länger erkrankten Mitarbeiter/-innen ist für Unternehmen / Organisationen Wohl & Übel, Chance & Risiko; ebenso für die Betroffenen. Gerade in solch schwierigen Situationen wird die Unternehmenskultur „geschrieben“.
Mit meinen langjährigen Beratungserfahrungen stehe ich Ihnen in der Fallbearbeitung auch bei schwierigen Situationen (zur Verfügung und begleite professionell mittels Case-Management bzw. beim Outplacement.
Zudem biete ich Ihnen die Implementierung von Strukturen im Sinne eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) state-of-the-art und integral Ihres bestehenden Gesundheitsmanagements.

Führungskräfteentwicklung/-qualifikation
Führung ist eine komplexe, aber notwendige Form der Interaktion in Organisationen. Damit Führungsarbeit gelingen kann, sind Reflexionsräume und Trainingsplätze für Führungskräfte eine wesentliche Hilfestellung. Wo können Führungskräfte gut trainieren und vor allem was? Gerade in Zeiten der Instabilitäten und Unsicherheiten. Die Verbesserung bzw. Neukalibrierung des Führungsverhaltens durch Reflexion der Führungsarbeit schafft dabei Performanz für die Organisation / das Unternehmen.
Mit SysteMe (Einzelsupervision und -coaching) wird in vertraulichem Rahmen die Bearbeitung und die Reflexion der Führungsarbeit und die Entwicklung von Führungshandeln ermöglicht. Ihr Investment z.B.: 20 Stunden pro Jahr = < 1,25 % der Arbeitszeit der Führungskraft. Der Mehrwert von guter Führungsarbeit wird ungleich höher sein.
Führungsarbeit ist weit mehr als der Einsatz von Methoden und Werkzeugen. Daher braucht es Trainingsprogramme und strukturelle/organisationale Rahmen,die auch reflexive Phasen und ein gemeinsames Arbeiten enthalten. „Wenn Führungskräfte und die Teams selbst die jeweiligen Stärken der Mitarbeiter/-innen kennen, jede Person im Unternehmen eine von der Gruppe anerkannte Aufgabe hat und sich die Teams darüber austauschen und gegenseitig ihr Know-how nutzbar machen, dann kann etwas entstehen, das Innovationen und Entwicklung ermöglicht und Effizienz schafft.“ (Gladwell, Malcolm (2002): Tipping Point. Wie kleine Dinge Großes bewirken können. 6. Auflage. München S. 220f)

Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c)
ab-c ist eine Personalentwicklungstool, das in Form von externer Beratung (Coaching) Unternehmen und deren Mitarbeiter/-innen unterstützt, an ihren künftigen Themen zu arbeiten und die Arbeitsfähigkeit bewusst und aktiv zu stärken. Durch strukturierte Rückflüsse ins Personalmanagement kann konkret an Optimierungen in der Organisation / im Unternehmen gearbeitet werden („Was kann das Unternehmen tun?). Zudem erhält der/die Mitarbeiter/-in Feedback zu ihren/seinen beruflichen Themen und Impulse zur Selbstaktivierung („Was kann ich selbst tun?“) . Die theoretische Basis bildet dabei das Konzept des „Hauses der Arbeitsfähigkeit“, das vom finnische Wissenschafter Juhani Ilmarinen entwickelt wurde. Das Haus baut dabei auf folgenden vier Stockwerden aufeinander auf:
. der Gesundheit des Individuums, d.h., seines/ihres Leistungsvermögens
. der Kompetenz, d.h., dessen/deren Fertigkeiten und Wissen
. den Werten, d.h., Einstellungen und Motivationen
. der Arbeit, d.h., deren Inhalten und Anforderungen, deren Umgebung etc.